27.06.2023
Verleihung des Prädikates an Megazoo am 22.06.2023
Dortmund – Am 22. Juni wird Megazoo für die motivierende Personal- und Führungskräfteentwicklung und Feedbackkultur mit dem Dortmunder Personalmanagement Prädikat 2023 ausgezeichnet.
Die NEW DEALS Jury war sofort von der Personalarbeit des Tierfachhandels begeistert, denn bei Megazoo werden die verschriftlichten Unternehmenswerte gelebt: Die Zusammenarbeit ist durch eine positive Fehler- und Feedbackkultur geprägt. Schwierigkeiten werden offen angesprochen und gemeinsam gelöst. Die Transparenz und auch die Wissensweitergabe sind Schwerpunkte der Kultur und werden von den insgesamt rund 160 Beschäftigten sehr geschätzt. Die Prozesse im Personalmanagement sind an wichtigen Stellen strukturiert, bieten Führungskräften und Beschäftigten an anderen Stellen aber auch viel Gestaltungsfreiraum.
Hier eine kurze Zusammenfassung der ausgezeichneten Maßnahmen. Kurz nach der Auszeichnung wird ein ausführlicherer Text als pdf-Broschüre unter https://www.newdeals.de/preistraeger veröffentlicht.
Unternehmenskultur: Transparenz, Feedbackkultur, die Leidenschaft für Tiere und die positive Fehlerkultur prägen die Zusammenarbeit bei Megazoo. Diese Werte finden sich in allen Bereichen des Personalmanagements wie z.B. Bewerbungsprozessen oder Arbeitsorganisation sowie im Betriebsalltag wieder.
Personalgewinnung: Im Bewerbungsprozess steht wie überall Transparenz an erster Stelle. Mithilfe von ausführlichen Telefonaten, dem Bewerbungsgespräch und Probearbeiten wird schnell klar, ob es für beide Seiten passt und wo ggf. schnell nachgeschult werden muss. Für das Onboarding, Probezeitendgespräche wie Offboarding gibt es strukturierende Checklisten und Bögen.
Personalentwicklung: Die Weiterentwicklung bei Megazoo erfolgt individuell, bedarfsorien- tiert und freiwillig. Jährlich finden Mitarbeitergespräche statt, in denen Schulungsbedarfe wie wünsche der Beschäftigten besprochen werden. Sowohl Online-Schulungen als auch (Produkt)Schulungen vor Ort finden statt. Außerdem ist Schnuppern/Wechseln in andere Abteilungen und Filialen möglich.
Führungskräfteentwicklung: Grundsätzlich kann jede*r Filialleitung werden, wenn die Fachkompetenz stimmt. Führungskräfte werden vor allem in Gesprächsführung, aber auch anderen Führungsthemen geschult. Sie arbeiten selbst auf der Fläche mit, schreiben Einsatzpläne und sind nah an den Kolleg*innen dran. Wie überall stehen Transparenz, Feedback und der gute Zusammenhalt hier an erster Stelle.
